Translate instructions
If you wish to view the page on your phone or tablet, then the steps below may not work. Please switch to a desktop computer to translate this website. For translating the text, please follow this instruction:
1. Select the text you want to translate.
2. Choose ‘Vertalen’.
3. Select the language you prefer.
4. You can read and/or listen to the translated text (by Google).
Missie en visie Tolbrug
Tolbrug is hét expertisecentrum voor revalidatiezorg in de regio. We diagnosticeren, behandelen en adviseren patiënten/revalidanten in Noordoost Brabant.
Samen zetten we ons in om de gevolgen van ziekte, aandoening of ongeval te voorkomen of te minimaliseren en uw dagelijks functioneren te verbeteren! Samen leggen we de verbinding naar een nieuwe toekomst.
Uw revalidatie op maat
In ons revalidatiecentrum zijn we voorzien van alle moderne faciliteiten om u te ondersteunen in uw herstel. Samen met u stellen we vast wat uw persoonlijke doelstellingen zijn en welke begeleiding u hierbij nodig heeft. Wat u kunt verwachten van revalideren bij Tolbrug is uitgewerkt in een film.
Organisatie
Tolbrug is een resultaat verantwoordelijke eenheid (RVE) van het Jeroen Bosch Ziekenhuis en is georganiseerd in zes units met gespecialiseerde behandelteams. Tolbrug biedt paramedische ziekenhuiszorg en revalidatiezorg. Iedere unit wordt duaal aangestuurd door een unithoofd en een (medisch) coördinator en zijn georganiseerd rondom verschillende aandachtsgebieden. De directie van Tolbrug rapporteert aan de Raad van Bestuur van het Jeroen Bosch Ziekenhuis.
Missie
Tolbrug biedt mensen met een lichamelijke en/of cognitieve beperking in alle levensfasen gespecialiseerde diagnostiek, behandeling, ondersteuning en advies. Onze patiënten/revalidanten revalideren vanuit hun eigen kracht met als doel optimale zelfredzaamheid, eigen regie, deelname aan de maatschappij en kwaliteit van leven, voor zowel de revalidant als zijn belangrijke naasten. Wij dragen als onderdeel van een zorgketen, daaraan bij vanuit onze eigen deskundigheid en professionele verantwoordelijkheid op het gebied van revalidatiegeneeskunde en paramedische ziekenhuiszorg.
Visie
Tolbrug, als onderdeel van het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ), is het meest patiëntgerichte regionale revalidatiecentrum in Nederland. Tolbrug biedt specialistische revalidatie, d.w.z. revalidatiegeneeskunde en paramedische ziekenhuiszorg. Binnen deze omgeving werken we volgens drie pijlers: in balans, in zijn kracht en in regie. Deze pijlers vertalen we naar het perspectief van de patiënt/revalidant en zijn belangrijke naasten, de (zorg)professional en de organisatie. Samen maken ze het mogelijk om de bedoeling van Tolbrug waar te maken: het verbinden naar een nieuwe toekomst.
De drie pijlers
In balans
Patiënt/revalidant en zijn belangrijke naasten
De hulpvraag en participatieambitie van de patiënt/ revalidant staan centraal in onze zorg. Als een mens, door ziekte of ongeval uit evenwicht raakt, is goede ondersteuning en behandeling nodig op opnieuw een balans te vinden en weer grip te krijgen op je eigen leven. Een leven waarin iemand weer, zo veel als mogelijk, zelfstandig kan functioneren, eigen regie heeft en actief deelneemt aan de maatschappij. Het vinden van een nieuwe balans en een nieuwe toekomst is waar het om draait in ons handelen. Het gaat niet alleen om het genezen, om geneeskundig of technisch revalideren. Revalidatie gaat om de mens zelf, hoe hij of zij kan leren omgaan met lichamelijke, fysieke, cognitieve en vaak daaruit voortvloeiende mentale en psychische problemen.
Professional
Als professional heb je de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat je de specialistische revalidatie op een gastvrije en competente manier verleent. Je kent de grenzen van je eigen deskundigheid en weet wanneer je anderen (teamgenoten, leidinggevende) moet raadplegen. En voortdurend ga je na of de verleende zorg aan de behoefte van de revalidant tegemoet kwam.
Als professional ben je verantwoordelijkheid voor het resultaat van onze zorg, zowel op inhoudelijk niveau, als op organisatorisch niveau (financieel en organisatie). Vanuit je vakmanschap neem en draag je verantwoordelijkheid over je professioneel gedrag en handelen op beide niveaus. Je bewaakt de balans tussen je inhoudelijk en organisatorisch handelen en legt over beide verantwoording af.
Bij de verantwoordelijkheid om optimale specialistische revalidatie te bieden en daarover afwegingen te maken, hoort dat je als professional bereid bent je voor de gemaakte keuzen te verantwoorden. Je kunt aan de revalidant, collega’s, de instelling en de samenleving uitleggen waarom je tot een bepaalde keuze gekomen bent in het licht van alle wensen en eisen waarmee je in je professionele omgeving te maken hebt.
Organisatie
Tolbrug als organisatie is ingericht om de balans tussen optimaal haalbare zorg voor de patiënt/revalidant en betaalbare zorg voor de samenleving te leveren. Voorwaarden zijn gecreëerd om (bij) te sturen en koers te houden vanuit de bedoeling en worden structureel gebruikt voor kwalitatief goede zorg en een gezonde financiële positie. Ons leiderschap plaatst het vertrouwen in de medewerker centraal. Succesvol leiderschap biedt altijd een goed balans tussen ondersteunen en leidinggeven.
Tolbrug als werkgever heeft de taak levenslang leren te faciliteren en draagt vanuit Wet Kwaliteitszorg voor Zorg Instellingen de verantwoordelijkheid voor de correcte en up-to-date registratie van bekwaamheden van medewerkers en goede kwaliteit van zorg.
Tolbrug als organisatie is een verbinder; intern binnen het JBZ, en in de regio is de toegevoegde waarde van Tolbrug bekend en vormt Tolbrug een sterke samenwerkingspartners op het gebied van specialistische revalidatie.
In zijn kracht
Patiënt/revalidant en zijn belangrijke naasten
Ons uitgangspunt is de ‘kracht’ in plaats van de ‘klacht’. Ieder mens heeft talenten en mogelijkheden. Wij begeleiden patiënten/revalidanten actief en creatief bij het ontdekken hiervan met als doel ‘zelfstandig functioneren’ naar vermogen thuis. Wij helpen mensen daarbij andere oplossingen te vinden dan degene die zij zelf geneigd zijn te gebruiken. Met wederzijds respect brengen wij patiënten/ revalidanten letterlijk en figuurlijk in beweging door hen uit te dagen het optimale uit zichzelf te halen op weg naar een nieuwe toekomst. Dat begint bij de mens zelf, door met aandacht te luisteren, te willen weten wat de uitdagingen zijn, waar valkuilen en mogelijkheden liggen van de individuele patiënt/ revalidant.
Professional
Het vertrouwen in onze professionals en hun talenten leidt tot het beste aanbod voor onze patiënten/revalidanten. Levenslang leren samen met de patiënt/revalidant en zijn belangrijke naasten is het uitgangspunt. Opleiding en ontwikkeling zijn duurzaam als zij leiden tot blijvende verandering in onze werk- en zorgprocessen. Levenslang leren is een verantwoordelijkheid van zowel de organisatie als de medewerker. De organisatie draagt zorg voor een omgeving waarin geleerd kan worden (leerklimaat).
Als professionals werkend in interdisciplinair teamverband zorg je gezamenlijk voor het beste aanbod dat aansluit bij de hulpvraag van de revalidant, zowel in zorginhoudelijke als organisatorisch perspectief. De interdisciplinaire verbinding en samenwerking zorgt voor een bundeling van perspectieven, kennis en kunde en levert een gestroomlijnd zorgproces op voor de revalidant en de organisatie. Als team blijf je leren door het kritisch reflectief vermogen op het eigen team functioneren ten dienste van de patiënt/revalidant.
Als professional en als team ben je verantwoordelijk voor het onderhouden en aantoonbaar maken van je bekwaamheid, door het bijblijven in je vak en het onderhouden van je deskundigheid door o.a. het volgen van scholingen en trainingen. Als medewerker draag je zorg voor je persoonlijke ontwikkeling in de gewenste richting. Deskundig zijn en blijven in je vak is een verantwoordelijkheid die berust bij de professional en zijn werkgever.
Organisatie
Het vertrouwen in de professionals en hun talenten leidt tot het beste aanbod voor onze patiënten/revalidanten. De organisatie draagt zorg voor een omgeving waarin geleerd kan worden (leerklimaat). Tolbrug als organisatie heeft als doel te zorgen dat de medewerkers goed, gemotiveerd, effectief en gezond binnen de organisatie blijven werken. Onder andere door medewerkers de ruimte en verantwoordelijkheid te geven om hun vakmanschap uit te oefenen en daarmee een waardevolle bijdrage te leveren, werkt de organisatie aan duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.
Dit inzicht vormt de kern van ons leiderschap – onze managers bereiken organisatiedoelen beter en effectiever door medewerkers en teams te helpen groeien. Ons leiderschap neemt daarvoor afstand van oude hiërarchische patronen, en plaatst het vertrouwen in de medewerker centraal. Succesvol leiderschap biedt altijd een goed evenwicht tussen dienen en leidinggeven. Dit lukt alleen als onze managers hun eigen kracht als vertrekpunt gebruiken.
In regie
Patiënt/revalidant en zijn naasten
De patiënt/ revalidant bepaalt uiteindelijk de balans tussen hoe hij zijn leven wil inrichten en wat de aandoening van hem eist. Het is belangrijk dat de patiënt/ revalidant hierbij zoveel regie heeft als hij zelf nodig vindt. Zo krijgt de patiënt/ revalidant de zorg die bij hem past op een manier die bij hem past. Bij Tolbrug zien wij onze intrinsieke bijdrage als een proces, waarbij we mensen begeleiden naar ‘eigen regie' en maatschappelijke participatie die bij hen past. Deze zelfmanagementondersteuning is maatwerk. De professional is behandelaar én coach, de patiënt / revalidant en zijn belangrijke naasten zijn medebehandelaar én regisseur.
Professional
Als professional ben je verantwoordelijk en neem je regie voor jouw zorginhoudelijke, organisatorische en financiële bijdrage aan het resultaat van de zorg. Als professional en interdisciplinair team neem je regie in het bekwaam zijn én blijven. Je blijft jezelf en onze zorg voortdurend ontwikkelen met het kritisch reflectief vermogen om deze steeds opnieuw uit te vinden. Je hebt je blik ook naar buiten, naar de maatschappij, maar met regie op wat belangrijk is in het licht van onze kern en maatschappelijke verantwoordelijkheid en wat niet.
Organisatie
Tolbrug als lerende organisatie is zich bewust van zijn rol en positie in de wereld. Tolbrug heeft de blik naar buiten, naar de maatschappij, maar met regie op wat belangrijk is in het licht van onze kern en maatschappelijke verantwoordelijkheid en wat niet.
Tolbrug als organisatie neemt regie in het bekwaam zijn én blijft zich ontwikkelen door het kritisch reflectief vermogen zichzelf steeds uit te vinden. Deze ontwikkeling moet in balans zijn op organisatie niveau (financieel en kwalitatief) en op werknemer niveau (privé-werkbalans).
Het streven naar continue verbetering van kwaliteit, efficiëntie en gezonde bedrijfsvoering, kan leiden tot veranderingen met sociale gevolgen voor medewerkers. In deze gevallen houdt Tolbrug intern regie en is de aandacht gericht op het belang van de zorg en de positie van de medewerkers. Op een adequate en zorgvuldige wijze wordt gezocht naar een oplossing om medewerkers in staat te stellen in te kunnen spelen op de verandering. De effectiviteit van een organisatie neemt immers toe wanneer haar medewerkers effectiever kunnen werken. Dit geldt zowel voor de teamopbouw, expertise en draagkracht en draaglast van de professionals. Tolbrug weet hoe belangrijk leren is om verder te komen.
Ketensamenwerking is een voorwaarde om focus te houden op het kerndoel van Tolbrug en de optimale uitvoering van dit kerndoel te behalen. Tolbrug draagt als expertisecentrum bij aan de professionalisering van de revalidatiezorg, zowel ten aanzien van zorg, opleiding, als innovatie.