Translate instructions
If you wish to view the page on your phone or tablet, then the steps below may not work. Please switch to a desktop computer to translate this website. For translating the text, please follow this instruction:
1. Select the text you want to translate.
2. Choose ‘Vertalen’.
3. Select the language you prefer.
4. You can read and/or listen to the translated text (by Google).
2025: het jaar van beweging
Het jaarverslag 2025 van het Jeroen Bosch Ziekenhuis draagt de titel ‘Het jaar van beweging’. We kijken terug op een jaar waarin passende zorg steeds concreter vorm kreeg in de dagelijkse praktijk. We organiseerden zorg vaker rondom de patiënt, patiënten kregen meer eigen regie en we werkten intensief samen met collega’s van diverse organisaties zowel in de regio als daarbuiten.
Patiënten waren in 2025 tevreden over onze zorg. Ze beoordeelden de verpleegafdelingen gemiddeld met een 8,7 en de poliklinieken met een 8.6. De dagbehandeling werd beoordeeld met een 9.2.
Samenwerken
In de regio hebben we mooie dingen neergezet onder de noemer Zorgzaam ’s-Hertogenbosch e.o. met organisaties in zorg, welzijn, wonen en onderwijs. Ook landelijk werkten we samen aan mooie projecten. Enkele voorbeelden: In het kader van het Spoedplein (samenwerking met elf andere organisaties) werd begonnen met een pilot. En via het mProve-samenwerkingsverband met zes andere topklinische ziekenhuizen werden twaalf concrete veranderprojecten uitgevoerd, met tastbare resultaten: meer dan 21.000 patiënten werden betrokken en duizenden consulten en verpleegdagen zijn verminderd met behoud van kwaliteit van zorg. Voorbeelden zijn het op afstand monitoren van mensen met atriumfibrilleren en het opzetten van een zorgpad voor mensen met een gebroken enkel.
Op het gebied van digitalisering zetten we mooie stappen. Zo ging AI-spraakherkenning in de spreekkamer van pilot naar structureel gebruik, werd de robotisering van terugkerende werkzaamheden uitgebreid en investeerden we in AI. Tegelijkertijd bleven we aandacht hebben voor patiënten die minder digitaal vaardig zijn.
Werken aan kwaliteit
In 2025 besloten we over te gaan naar een nieuw kwaliteitssysteem. Dat betekent minder afvinken en meer vertrouwen en leren. Wij willen onze patiënten aantoonbaar (veilige en) passende zorg bieden en tegelijkertijd het werkplezier van onze medewerkers verhogen door ze meer autonomie te geven en administratielast te verminderen.
Voor medewerkers stond het jaar in het teken van meer werkplezier, sociale veiligheid en professionele ontwikkeling. We investeerden in opleiding, brede inzetbaarheid en een gezonde werksfeer.
Op het gebied van duurzaamheid behaalde JBZ het gouden certificaat van de Milieuthermometer Zorg als vijfde ziekenhuis van Nederland. Dit was een volgende stap in onze ambitie het meest duurzame ziekenhuis van Nederland te worden.
Financieel resultaat
We sloten het jaar af met een positief financieel resultaat van ruim 10,4 miljoen euro, bij een omzet van bijna 595 miljoen. Hiermee kunnen we ook in de toekomst de noodzakelijke investeringen doen om de zorg toekomstbestendig te houden, bijvoorbeeld in onze medewerkers, innovatie en digitalisering.
Bestuurder Tamara Kroll: “Al met al een jaar om trots op te zijn. Dankzij alle JBZ’ers die ervoor hebben gezorgd dat we in 2025 mooie resultaten hebben neergezet.”